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2016年9月5日 星期一
2016年9月4日晚上 G20開幕式在美麗的杭州西湖
2016年9月2日 星期五
電影 - 我們誕生在中國,迪士尼派出束百人隊伍, 時間花了三年拍了這部電影。
 然而，《我們誕生在中國》的5個世界頂級攝影師，帶著5個主要來自英美的攝制組，在極為艱苦的自然環境，拍出了350小時的野生動物素材。       金絲猴淘淘的故事主要發生在它與父親，以及一些「壞朋友」之間。在妹妹出生後，淘淘發現自己失寵了，它想要去親近父親，卻被粗暴地一掌打開……   野生動物無法擺拍，沒有CG，沒有燈光，要在純自然條件下，精確拍出金絲猴的毛髮特質，難度絕非其他電影可以比擬。 而且，猴子經常會來翻動攝影器材，甚至有次把包裡的濾鏡掏出來摔碎。       大熊貓的部分，則是講述一隻名叫丫丫的大熊貓，與牠的女兒之間的故事。  為了能靠近野生大熊貓，工作人員不得不在炎熱的天氣，還偽裝成熊貓，一場拍攝下來，幾乎令人虛脫。   此外，電影裡還有大量的其他野生動物，作為配角，比如丹頂鶴與藏羚羊。  導演陸川，12年前他拍攝了電影《可可西里》，喚起了對於野生藏羚羊的保護，使得其種群有了十數倍的增長，如今已擺脫了瀕臨滅絕的境地。  12年過去，一個輪迴。陸川又拍了這部《我們誕生在中國》。
拍攝前，陸川曾寫好一個劇本，但事實是沒有一天是按劇本拍的，動物們「不按套路出牌」，陸川就拿著一天天的新鮮素材不斷重新構架故事。在350多個小時的素材中，陸川在動物身上看到的，是快樂。
「他們的生存條件也許並不好，但他們的生命狀態是快樂。」在所有的素材中，有70%—80%的時間，動物們都是快樂的。即使下一餐還沒著落，但這一頓吃飽了，小雪豹們就蹭著媽媽，輕咬她的耳朵。 陸川說：「即使生活再艱難，支撐牠們在陽光下奔跑、在風雪中佇立的是生命本身的快樂，而不是內心的苦難感，這是我真正看到的東西。我的片子想要展示的，就是他們生命中有光的一面。」 不只是快樂，陸川在拍攝過程中，也看到了人與自然關係的進步。
12年前，青藏高原的動物保護者真是在進行著艱苦卓絕的努力，在拍攝《可可西里》期間不斷會看到獵殺的痕跡。藏羚羊如同驚弓之鳥：車一停，牠們的耳朵就豎起來了，車門一開，牠們撒腿就跑。
現在，自然保護區建立起來了，住民和遊客也都逐漸有了保護意識。人們對藏羚羊的態度讓羊逐漸放心，藏羚羊對攝影機對人，都有了一定的接受。陸川打趣：「羊的心態都變好了。」
2016年8月12日，這部電影已在中國影院上映。讓人覺得溫暖的是，在預告片的字幕裡寫道：首周的部分票房，將捐獻給世界自然基金會，用於保護大熊貓和瀕危雪豹。
一部電影，如果讓人產生點讓這個世界變好的衝動，就算成功了。 影評裡，有人這樣說：「我們在這裡誕生，我們在這裡離去，我們在這裡重生。我為誕生在中國而榮幸。」
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2016年8月24日 星期三
三立裁員影響《綜藝大熱門》 吳宗憲說話了
▲《綜藝大熱門》受到裁員事件波及，吳宗憲認為有收視率就不用怕。（資料照／三立提供，2016.07.18）
三立驚爆大幅度裁員，原本受影響的人數可能約為150人左右，今早又傳可能增加到200人，導致電視台內部氣氛低迷，人人都怕這把「大刀」會砍到自己身上，而綜藝天王吳宗憲在該台主持的《綜藝大熱門》慘遭波及，被問及想法？他妙回一句：「有收視率怕個屁？」態度十分淡定。
電視台內部大調整，《完全娛樂》改為網路播出，《國光幫幫忙》、《型男大主廚》變成周間重播一天，而吳宗憲的《綜藝大熱門》雖然收視穩定在1.5左右，但也難逃此次風波，從原本的播5天減少為4天，微妙的是重播日竟還不是選一般節目都會用的星期五，而是放在「小周末」星期三。
▲吳宗憲說三立只要撐過這3個月的陣痛，就會大躍進。（圖／NOWnews資料照）
外界不斷傳出三立是因為投資Vidol影音平台，錢不小心燒得太多、太快，才會出現裁員的動作，但公關部副總張正芬否認此說法；網友們則建議NCC出面管制，乾脆讓三立撤照縮台數，試著捍衛收視權益；對此，吳宗憲認為再痛也只有這3個月的時間，撐過就會讓電視台大躍進，而藝人們向來都是依收視率決定存活，有成績就不用擔心。
三立方面也做出回應，強調並非外傳裁員達200人，「在困難的環境中，我們仍很努力的硬撐自製內容，因為我們一直堅持台灣要有自己的電視節目和電視劇，但是面對大環境的改變，及大家對我們高度的期待，我們還有努力調整的空間，我們會繼續努力。」
http://www.nownews.com/n/2016/08/24/2215392
2016年8月23日 星期二
中國咖啡圈在三大痛點「打轉」
中國咖啡圈在三大痛點「打轉」
① 有規模有市場，但連鎖咖啡巨頭獨大，其他規模化品牌不多。
據行業數據顯示
但是，與歐美乃至台灣地區成熟的咖啡市場相比，大陸咖啡市場主要被連鎖咖啡巨頭所掌控，並沒有出現百花齊放的競爭業態。
② 行業準入門檻高，咖啡文化的群眾基礎尚在形成，模式創新不夠。
咖啡行業因經營模式和產品特性原因，在準入門檻方面的成本較高，對經營者的資金、產品、選址等能力具有較高要求，高房租、高產品成本幾乎是所有行業參與者需要面對的問題。
這個原因造成的一個直接結果就是：行業創新乏力、發展模式固化。試錯成本較高，守城更易保本。
③ 新品牌很難規模化生存，成熟品牌強者恒強。
咖啡文化正在中國形成，但尚未具有絕對意義的群眾基礎。在品牌占有率方面，成熟型咖啡品牌更易「入侵」生根，新興品牌在市場培育方面需要面臨一定壓力。新興品牌不僅要面對成熟品牌的先發優勢，還要一定程度面臨強者恒強的市場占位理論帶來的殘酷結果。
參考：
>中國咖啡市場是世界平均水準的10倍？台灣廣告名人到大陸賣咖啡，一年展店1000家。
咖啡迷們走出困惑，先在三個方面找「解藥」
① 在增速和增量中增質，亟待模式創新
就中國咖啡市場發展狀況而言，增速和增量已經足夠，亟待完善的問題如何避免數量龐大的新生咖啡館有著一張相同的面孔。
防止千篇一律的最好辦法只有創新，不是單一的產品創新，更多應是經營模式上的創新，這種創新能讓咖啡館在基因上產生變化。誰說開咖啡館就一定需要實體店？誰說不需要實體店的咖啡館只能在線上售賣？
② 將情懷與市場更好結合
現在行業統計的多是新開咖啡館的增速，如果有人統計倒閉咖啡館的速度，相信也一樣可能是「觸目驚心」。「每個人都有一個咖啡館的夢想」，中國咖啡市場最不缺的是情懷，缺的是將市場和情懷理性結合的態度。
③ 需要領軍新星
國外咖啡行業的發展，因文化差異，相較中國更加成熟，有更多的內生品牌，市場競爭比較充分。但是，在當下的中國大陸市場，跨國連鎖咖啡品牌依舊占據消費者大部分認知，中國咖啡業的發展，需要一個新領軍品牌來撕出一個行業突破口。
一種新鮮力量在靠近：咖啡新模式會突圍成功嗎？
如果有這樣一種咖啡品牌經營模式具備四個如下特質，你是否會關注：
如果有這樣一種咖啡品牌經營模式具備四個如下特質，你是否會關注：
「大型連鎖企業壟斷了整個咖啡行業，卻只提供缺乏差異化和驚喜的克隆產品。我們希望可以打破這一局面，為消費者們提供更優質、更便捷、更個性、更健康的咖啡。」
這是2014年誕生的「智能移動咖啡車」品牌——Wheelys咖啡創始人Maria De La Croix的理想，上述四個經營手法是這個品牌的主打概念。
Wheelys咖啡成立於2014年，2015年獲得矽谷著名孵化器Y Combinator的投資，之後用一年多的時間，覆蓋了全球63個國家和地區。
按Wheelys咖啡的商業模式設計，購買一輛智能移動咖啡車，可以省去一大筆開店租金和裝修成本，啟動資金可能僅需傳統咖啡館的五分之一，每天只需售賣150杯咖啡，6個月便可回本。
目前，這個咖啡品牌正式進入中國，Wheelys中國已完成了多種銷售場景的實驗，例如辦公樓大堂、創意產業園區、大型超市商場等，Wheelys上海靜安嘉裡中心店經營呈現持續升溫的狀態。
Wheelys咖啡希望在未來5年內加速在中國的發展，建立起一個更為完善的咖啡車網路，從而將Wheelys全球的品牌理念傳遞給更多的國內消費者。
基於這樣的願景，8月22日，Wheelys咖啡正式發布「上海城市經營商招募計劃」，尋找十位合作夥伴，意在共同建設一個兼具個性與優質產品的咖啡O2O平台，推進Wheelys咖啡在上海地區的快速發展。這種新思維能否有助咖啡爆款品牌產生？
「城市經營商按區域劃分，經營者將獲得最新版Wheelys智能移動咖啡車和區域獨家經營權，系統平台建設、品牌推廣、資源整合、技術支持、資金保障等多個層面的全方位服務一個都不會少，幫助城市經營商做到規模化經營。」Wheelys咖啡大中華區負責人這樣表述該計劃戰略意圖。
與普通連鎖品牌經營模式的一個重要區別是：Wheelys中國擬引入基金公司共同成立Wheelys產業基金，為城市經營商提供金融服務支持，加速咖啡品牌拓展後勁。
此外，城市經營商可以投資購買產業基金，在享受所轄區域規模化經營的豐碩成果外，也可與Wheelys咖啡共同分享在整個大中華區的發展成果和創業紅利。
這種主打輕模式經營的咖啡品牌，能否切中咖啡業發展痛點？新的連鎖經營概念能否緩解中國咖啡市場發展的尷尬狀態？
市場檢驗正在開始，結果如何尚待觀察，但其無疑已經為咖啡業的新模式、新玩法做出了新探索。
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